目前，大多数医疗互联网公司都难以产生效益，生存唯艰，虽然有多方面的原因 ，但比较根本的是：                      

1，疾病医疗系统由三个要素组成：1）医生；2）患者；3）药品供应方。这三方同时既是价值的提供方，又是价值的需求方。显然，当这三方各自之间没有居间方，且能汇聚在同一空间（无论现实空间还是网络空间）时，三方实现各自的价值将最直接，成本也最低。

2，现有的医疗互联网企业，大多从事的是上述医疗三方之间的撮合或居间工作，比如，不同的医疗机构，不同的医生，不同的患者，以及，医保、社保、商业保险、及医疗管理部门等。这些医疗互联网公司，既不是医疗的需求方，也不是医疗的提供方，医生或医疗机构的服务收费，不会因为这些中间方的存在而可以减少，或者说，患者并没有因为中间方的存在而可以减少支付。另一方面，众多的医疗居间机构、模式和运作，产生大量的运行费用，而这一费用，无论对患者还是医疗提供方，他们都是不愿意承担的，换句话说，作为医、患之间第三方的医疗互联网公司的业务，缺乏逻辑上合理的收入来源。

3，虽然医疗互联网公司在开展中间业务的过程中，也会产生大量与医疗过程相关的信息，但这些信息并不能使具体的医疗本身有更好的效益，同时，这些信息是随着时间在流变，並非不随时间改变的实体知识信息（医学知识和技术信息）。在时间和场合改变的情况下，流变信息没有具体的使用价值，只在某些宏观统计使用时具有统计意义。          

上述三点，是大多数医疗互联网公司难以产生价值的基本方面。还有更多是模式和要素的改变，导致一种新范式医疗出现的适应性困难。

如今“普惠智能社康站”三合一人工智能互联网社康平台的出现，同时解决了药店，医院和亚健康“患者”的痛点。这一系统同时将人数众多的全科医生或健康专家、“患者”及药店销售人员连接成一体。任意一位健康专家在普惠“自助医生”或人工智能“超级医生”的加持下，实现全科潜在疾病就近、及时咨询诊断和药品、健康品购买。“普惠智能”社康站实质是一个以“自助医生”、人工智能“超级医生”为核心的、将“患者”、专家、药店结合于一点，为客户提供便利降低费用、为药店引流促销增加收入、为医生提升价值的健康咨询平台，三方同时实现了各自不同的价值诉求。

普惠智能社康站成倍提升药店盈利

由于普惠智能社康站能即时、有效地让“潜在患者”对自身小病初起或普通疾病的把控，无需劳心费力涌去医院，从而为药店带来大量小病初起，又不想去医院的这类客户。而这一群体的基数很大，应用普惠智能社康站后，普通药店（前例，销量86万/年）即便只增加20%的销售量（17.2万/年），其新增利润也将达13.8万元（药店原来58万的固定费用不变）。此时，药店的全年利润将从此前的10.8万元增加为：10.8+13.8=24.6万元，增加幅度为24.6/10.8=128%（药店投资人相当于未花一元钱投资，新开了一家药店）。

如果首年投入5000台普惠智能社康平台站，按年增100%计算，五年将覆盖全国48.9万家药店中的20%（约10万家药店）。巨大的客户群体（8亿），将为投资方带来巨大的永续收益（因为医疗健康是一个永续的不缩水的事业）。